大通 新旧动能转换，柑橘树集团能否跨越“龙门”

新旧动能转换，柑橘树集团能否跨越“龙门”

近年来，随着我国经济的快速发展和转型升级的不断推进，新旧动能转换成为了我国经济发展的关键词之一。在这种背景下，柑橘树集团作为一家传统的农业企业，能否顺利实现新旧动能转换，跨越“龙门”，将成为决定其发展的关键。

柑橘树集团成立于上世纪80年代初，经过多年的发展，如今已成为中国的一家知名柑橘生产企业，其产品包括鲜果、果干、果酒等。然而，随着市场竞争的加剧，消费者对于柑橘的需求也在不断变化，传统产品的市场份额逐渐被新产品挤占。在这种情况下，柑橘树集团不得不思考如何实现新旧动能转换，寻求在新市场中寻求突破。

一方面，柑橘树集团需要加强对新的应用，提高生产效率和产品品质。例如，通过引进先进的种植和设备，实现柑橘生产的化、智能化，从而降低成本、提高产量和质量。并通过多渠道，如互联网、社交媒体等，实现销售模式的创新和升级，让更多的消费者认识到柑橘的好处和品质。

另一方面，柑橘树集团也需要深入挖掘传统柑橘文化的内涵，提高品牌的文化内涵和含金量。例如，在传统柑橘文化的基础上，创新推出文化主题的产品，以吸引更多消费者的关注。同时，结合柑橘的养生功能，推出综合健康产品，拓展柑橘的市场甚至推出自有的品牌旅游，引人入胜的柑橘园，打造柑橘文化的全产业链。

综上所述，作为一家传统的农业企业，柑橘树集团不仅需要加强对新的应用，提高生产效率和产品品质，也需要深入挖掘传统柑橘文化的内涵，提高品牌的文化内涵和含金量，这样才能实现新旧动能转换，跨越“龙门”，实现更高质量、更高效益的发展。在今后的发展中，柑橘树集团应该不断探索新的发展模式，提高品牌的竞争力，为中国农业的现代化转型升级做出更大的贡献。